Le métier d'Asset Manager immobilier

Il existe deux façons de gagner de l'argent en immobilier d'investissement. La première consiste à acheter au bon moment et à revendre plus cher : c'est un pari sur le marché. La seconde consiste à prendre un immeuble tel qu'il est et à le rendre meilleur. C'est le métier d'asset manager, et c'est le seul qui ne dépend pas du cycle.

Ce livre décrit ce métier tel qu'il se pratique. Pas la version des plaquettes, mais le travail réel : lire un bail ligne à ligne pour découvrir que la faculté de sortie tombe dix-huit mois plus tôt qu'annoncé, comprendre pourquoi un locataire ne renouvellera pas avant qu'il ne le dise, arbitrer entre trois programmes de travaux avec un budget qui n'en couvre que deux, tenir un property manager qui ne rend pas ses comptes, et décider s'il faut vendre maintenant ou dans deux ans.

Dix-sept chapitres couvrent l'ensemble du métier : ce qui fait la valeur d'un actif, la lecture méthodique des baux et les mécanismes de plafonnement et de déplafonnement, le business plan d'actif et ses biais, la stratégie locative et la commercialisation, la négociation avec les preneurs, les charges et la relation de gestion, les trois familles de travaux, la performance énergétique et son financement, le repositionnement, les indicateurs et le reporting, la cession, les situations difficiles, la relation avec les autres métiers, et le parcours professionnel.

Un cas continu suit le redressement d'un immeuble de bureaux en vingt-quatre mois, décision par décision, y compris les mois où rien n'avance. Huit annexes sont directement utilisables : glossaire, liste de contrôle de reprise d'actif, grille de lecture de bail en neuf points, modèle de fiche d'actif, questions d'entretien, quinze erreurs coûteuses et leur remède, calendrier annuel type et modèle de note de comité pour un programme de travaux.

À celui qui prend son premier portefeuille ; à l'analyste qui veut passer de l'acquisition à la gestion ; au property manager qui veut raisonner en valeur ; au fund manager ou au contrôleur qui veut savoir quoi demander à son équipe d'asset management ; au candidat qui prépare un entretien.

Ouvrage informatif et pédagogique. Il ne constitue pas un conseil juridique, fiscal ou en investissement.

À propos de cette édition : le texte de ce livre a été généré avec une IA (Claude) et publié par l'auteur.